通俗地說，房地產資產管理，是資產所有人自行或者委托專業(yè)機構對有形的房地產資產進行系統(tǒng)化科學管理，以期實現(xiàn)資產的保值、增值和收益。

仲量聯(lián)行物業(yè)與資產管理部董事何志康指出一些人認為資產管理僅僅只是負責招商代理和物業(yè)管理工作，缺乏對資產短期及長遠的營運需求和狀況配合市場做出恰當?shù)呐袛?，進而影響資產的真正價值，這是一個極大的誤區(qū)，真正的房地產資產管理，其實在“投融管退”四大主要環(huán)節(jié)中扮演一個非常重要的角色 ，涵蓋了從項目收購到退出的一系列服務：

• 在投資階段，資產管理者需要協(xié)助資產擁有人或投資者預測及判斷項目的應有價值以及預估和規(guī)避投資周期可能出現(xiàn)的風險；

• 融資時，考慮及建議融資方案、避免不合理的利息支出、還貸條款的設置等；

• 營運時，建議預算和完善營運策略，考慮如何進行招商推廣及租賃管理、合理使用營運成本，并做出適時的資產保值及增值的資本化工作，令收益 ；

• 退出環(huán)節(jié)，不時思考處置資產的方法、擇機退出。

“它是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個環(huán)節(jié)必須要周詳?shù)乜紤]，因為每一個環(huán)節(jié)都具體地影響到資產的價值。” 何志康說。

當然，要想更全面地了解房地產資產管理，還需要清楚它的發(fā)展歷史。

房地產資產管理起源于海外，經歷了近半個世紀的歷程。上世紀五十年代，國外房地產行業(yè)以自住型需求為主導，房地產作為固定資產，還沒有產生通過持有運營增加收益的概念；進入60到70年代，有房企開始考慮如何保留部分資產帶來穩(wěn)定的租金收益，他們也看到房地產資產的保值增值作用，隨后有房地產基金開始進入市場；80年代是房地產基金蓬勃發(fā)展的時期，包括凱雷投資集團、黑石集團、新加坡政府投資公司在內的一大批主流基金興起，并且拓展到海外進行房地產投資。

90年代歐洲和日本的房地產市場泡沫破裂影響較大，尤其是日本，出現(xiàn)了房地產企業(yè)倒閉潮，美國和歐洲的房地產基金隨后紛紛進入到日本市場投資。而這些基金的下一個投資目標，就是中國。

何志康表示，2000年之前房地產資產管理在中國處于萌芽期；2000年-2007年，海外基金大批進入中國房地產市場，可以稱之為啟動期；2008年金融危機之后，在中國投資的海外基金重新評估投資方向，中國市場出現(xiàn)了一批本土有知名度和實力的投資企業(yè)，這一階段持續(xù)到2015年，是中國房地產資產管理的初步發(fā)展期；2015年至今，房地產資產管理在中國進入了調整發(fā)展期。

一言以蔽之，過去十年中國房地產資產管理經歷了“從0到1”的發(fā)展階段。隨著房地產資產管理進一步邁向專業(yè)管理發(fā)展，越來越多的房企將眼光瞄準了這一領域。

這就延伸到一個不得不提的話題——房地產資產管理的價值是什么？換言之，為什么要進行房地產資產管理？

從投資的角度來說，透過專業(yè)的資產管理，能夠保證穩(wěn)定的收益，幫助項目保值和提升價值；對于業(yè)主來說，可以得到完善的管理服務，保證收益大化，將成本控制在合理的水平，業(yè)主的資產經由專業(yè)的資產管理，避免不必要的支出，同時規(guī)避不必要的風險。

此外，房地產資產管理的價值，在存量時代愈加得以凸顯。地產開發(fā)的黃金十年已經過去，在“白銀時代”，規(guī)模不再是獨立的衡量標準，房企從“開發(fā)商”轉變?yōu)?ldquo;運營商”，資產管理和運營能力被提升到更加重要的位置。

“重資產的盈利空間變薄，因為買地的成本高、建設的過程中風險不可控、政府嚴控房價的不合理飆升、高融資成本等等，這些都會影響房地產開發(fā)的利潤空間，當利潤空間和風險不能成正比的時候，房企都會考慮輕資產的輸出，減小資金壓力，分擔風險，此外輕資產輸出也會提高企業(yè)的知名度，利于行業(yè)產品品質的整體提升。” 何志康表示，資產管理助力輕資產，隨著越來越多的企業(yè)走向輕資產，對資產管理的需求也逐漸加大。

毫無疑問，中國的房地產資產管理擁有巨大的發(fā)展空間和潛力。何志康強調，為了進一步提升房地產資產管理的價值，未來的發(fā)展應該以穩(wěn)固基礎、培養(yǎng)人才為方向，打造更多專業(yè)的團隊和更完善的資產管理體系，促進制度的規(guī)范化、透明化：“主要的是要有一套專業(yè)化的資產管理系統(tǒng)，注重專業(yè)操作，盡量做到零瑕疵，因為這決定了你有沒有能力創(chuàng)造價值，實現(xiàn)資產收益的大化。”